【品質工程】 8月份開課資訊 提升品質就是降低變異—Statistical Process Control統計製程管制

《新竹班》

課程名稱:提升品質就是降低變異—Statistical Process Control統計製程管制

時間:2018 8/12 (日) 13:00 ~ 17:00
地點:新竹市集思竹科會議中心 牛頓廳
https://www.meeting.com.tw/index.php/contact-us/795-contact-hsp
教材:報名成功繳款後提供超連結下載
課程費用:$1500 / 學員
講師:Jeff Lee  品保副理
講師專長:品質工程、工業統計、統計製程管控、流程改善
中央大學工業管理所碩士

報名網址:https://goo.gl/forms/o08NdrNXQIO8YM2H2

課程簡介:

12:30~12:55 報到
=========================================
13:00~14:00 什麼是品質? What is Quality?
14:00~14:30 管制圖原理 Control Chart Principles
14:30~14:45 休息
14:45~15:30 管制圖計算 Calculations of Control Charts
15:30~16:45 管制圖建構範例/非隨機樣式/製程能力/績效指標計算範例
16:45~17:00 Q&A
=========================================

新竹班上課地點:新竹市集思竹科會議中心 牛頓廳
https://www.meeting.com.tw/index.php/contact-us/795-contact-hsp

《為何要來上這堂課?與其他SPC課程有何不同?》

1. 明確指示品質的定義 從而區分出你目前從事的作業品質是好是壞
2. 紅珠實驗模擬 親自了解變異就是造成品質問題的根源
3. 透過骰子點數的操控理解共同原因/特殊原因的來源
4. 課程中操作SPC 了解如何從無到有建構SPC

相關文章:

【品質工程】SPC課後分享
【品質工程】 7月份開課資訊  提升品質就是降低變異—Statistical Process Control統計製程管制
【品質工程】SPC統計製程管控 6月份開課資訊

【品質工程】轉危為安 Out of the Crisis (1) 14項管理原則(上)
【品質工程】轉危為安 Out of the Crisis (1) 14項管理原則(下)
【品質工程】轉危為安 Out of the Crisis (2) 管理惡疾與障礙 Disease and Obstacles
【品質工程】轉危為安 Out of the Crisis (3) 紅珠實驗 Red Beads Experiment
【品質工程】轉危為安 Out of the Crisis (4) 共同原因及特殊原因 Common Cause & Special Cause
【品質工程】轉危為安 Out of the Crisis (5) 漏斗實驗 Funnel Experiment 
【品質工程】新經濟學 The New Economics for Industry, Government, Education_Profound Knowledge深厚知識

【品質工程】從IATF16949車用五大核心工具PPAP和SPC手冊談Ppk與Cpk的差異
【品質工程】好的Cpk就表示製程能力就一定好? 那可未必
【品質工程】為什麼Cpk >= 1.33才算好 ? 
【品質工程】為什麼Cpk會引發誤導?
【品質工程】SPC對於量測解析度的要求 The requirement of measurement resolution of SPC
【品質工程】為什麼SPC Control Chart要先看R chart or S chart ? 
【品質工程】管制圖的共同原因及特殊原因與變異知識的關聯
【品質工程】為什麼管制圖裡面不能畫上規格界限?
【品質工程】APQP 2nd Edition與SPC 2nd Edition的連結
【品質工程】沒有管制圖套裝軟體如何實現統計製程管控?
【品質工程】從新竹馬偕打錯疫苗事件看SPC的共同原因及特殊原因
【品質工程】IATF16949 SPC Manual 2nd edition Special Cause Criteria SPC警示型態的統計意義

瀏覽次數: -

發佈留言

發佈留言必須填寫的電子郵件地址不會公開。 必填欄位標示為 *

Interactive Control Chart