「工作的意義到底是什麼?」我喃喃自語。
『當你在追尋這個意義時,本身就代表了它的意義。』
(鬼扯!!(╯-_-)╯╧╧)
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有時候實在好累,已經晚上九點了,卻聽到背後PC傳來的爽朗笑聲;
對面的設備工程師不知道在看什麼拍賣網站,另外幾個正從樓下全家上來。
我對著龐大的excel資料發呆,上萬筆資料把電腦的記憶體吃光光;
正所謂敵不動、我不動正是這個道理,因為我想動也動不了,我想下班阿大哥!!!
不知道為什麼T2的QE身兼很多雜務,就是不管品質。
(台灣哪家公司重視品質的可以麻煩介紹給我嗎??)
有時候老實的工程師會跑來找我:Jeff我出包了…可不可以幫我確認異常品在哪?
或者大陸打來:Jeff,為啥這個異常又來啦,還有多少貨在台灣?
經理廠長也喜歡湊一腳:Jeff,上次那些刮傷風險品還有多少?影響多少數量?
這些問題配上公司沒有系統化的異常品處理系統,衍生為QE要幫忙查異常品的分佈。
面板廠的產品是面板,每片面板都有自己的ID;
因此只要知道某機台生產區間,就能查到所有的ID,再將ID丟到生產系統就一切搞定。
But!!偏偏異常面板的數量往往高達上萬片,最扯的還有遇過六七十萬片的。
公司的生產履歷系統跑不動,要分十次處理,excel也跑不動,要分十次處理。
偶爾遇到excel當掉重開…真的很想打某人出氣。(不便透露XD)
我也會利用晚上時間拉拉報表,就是前面有提過的漏篩監控系統。
這東西講起來十分簡單,做起來卻像是有十幾隻水鬼想拖你下水抓交替一樣難纏。
面板業倚靠大量人力進行品質篩檢,就像在暗房點亮電視一樣,觀察面板潛在的異常。
半年前,(就是群創18塊的時候)群創靠著一招打消庫存、四兩撥千斤的方式在生產。
要求各廠區將產能開到100%,T2廠還創下機台稼動率110%的驚人目標。
(數字有點忘了,但肯定超過100%,別問我他們怎麼辦到的。)
他們在玩的是簡單的會計遊戲:
1.打消庫存,增加現金流
2.提高機台稼動,降低單位生產成本(機台折舊往往是面板廠最大支出)
所以用力的、一股腦的、不管三七二十一的大量投線。
機台撐不住,叫工程師進線待命;
沒檢驗人力,就叫你做三休一、做四休二,甚至做六休一的也有。
一時間人仰馬翻,股價應聲漲起,各主管提及此事還略顯得意;
這種產能、這種產量,簡直離高升之日不遠矣。
做這麼急,有異常品怎麼辦?
哈!!你會問這個問題就代表你在鬼島沒辦法當主管!!!主管不會問這種傻B問題!!
上層高管指示:全部面板,只要業務找得到去化廠商,全數送到大陸去!!不得放在倉庫!!!!
太好了,於是QE從Highlight人變成被人Highlight;
倉庫裡的爛貨通通一股腦兒的搭船去大陸,就像潑出去的水、變了心的女朋友,回不來了!
偏偏這時候還有人要繼續找你麻煩。
這些麻煩是什麼???
欲知詳情,且待下回分曉。