簡單記錄一下自己閱讀這本書的重點摘錄
張先生細數他少時的顛沛流離 又詳記他在美國求學的經歷
文字雖然輕描淡寫卻看得出他自小用功頗深
對於文字、語言、數理、藝術及科學均有深厚底蘊
當然也是他家學淵源 自幼受了長輩正面影響所致
希凡尼亞半導體的敗因出在領導階層
領導階層都是外面聘僱別的行業的半導體外行人
偶爾開發出好產品卻無法在開發、生產、行銷互相搭配
五零年代的德州儀器卻是不同的光景
領導階層出身自技術背景 非常了解並講究半導體的相關技術與發展
除專業領域外 也很要求聘雇的員工必須了解半導體知識的背景及能力
此外又非常講究職級間開放平等的態度 讓橫向與縱向的交流均較其他公司為高
就張先生的角度而言這都是德州儀器比希凡尼亞半導體好上數倍的優點
另一方面他也認為德州儀器在半導體失敗的地方同樣也是高階領導者的技術
原本是半導體專家的夏伯特在張忠謀先生入職德儀之時已經逐漸與半導體技術脫節
更糟糕的是 後來他自己本身並不知道自己已經脫節 這讓德儀在半導體陷入了險境
德州儀器還有一點與希凡尼亞半導體有很大不同
那就是德州儀器的組織架構採用以業務單位為主體 下面編列工程、生產、行銷
這使得張先生所處的研發單位時常受到業務的霸凌 但他自己認為這卻是好事
原因是這樣使研發單位受限的環境反而有助於研發與行銷的緊密結合
那種「理想中的尖端研發單位」應該在校園內比較多 在企業內部不應佔比太多
張忠謀先生還有一項特點在自傳中完全展現出來 那就是他靜下來讀書的本領高得驚人
這似乎是他天生由於不善運動而發展出的特殊技能
例如他在顛沛流離的年代少讀了幾年書 卻總能迎頭趕上並且準時高中畢業
在哈佛大學的一年則是博覽群書
麻省理工學院則是每週花費50小時看書
到史丹佛讀電機博士之前則花了五個月的時間 每天從八點讀到晚上十一點
這時數算起來將近每天13小時的苦讀持續五個月
也就是13hours/day *150days = 1950 hours 真是十分驚人的閱讀時數
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