「工作的意義到底是什麼?」我喃喃自語。
『當你在追尋這個意義時，本身就代表了它的意義。』
(鬼扯!!（╯－＿－）╯╧╧)
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有時候實在好累，已經晚上九點了，卻聽到背後PC傳來的爽朗笑聲；
對面的設備工程師不知道在看什麼拍賣網站，另外幾個正從樓下全家上來。
我對著龐大的excel資料發呆，上萬筆資料把電腦的記憶體吃光光；
正所謂敵不動、我不動正是這個道理，因為我想動也動不了，我想下班阿大哥!!!
不知道為什麼T2的QE身兼很多雜務，就是不管品質。
(台灣哪家公司重視品質的可以麻煩介紹給我嗎??)
有時候老實的工程師會跑來找我：Jeff我出包了…可不可以幫我確認異常品在哪?
或者大陸打來：Jeff，為啥這個異常又來啦，還有多少貨在台灣?
經理廠長也喜歡湊一腳：Jeff，上次那些刮傷風險品還有多少?影響多少數量?
這些問題配上公司沒有系統化的異常品處理系統，衍生為QE要幫忙查異常品的分佈。
面板廠的產品是面板，每片面板都有自己的ID；
因此只要知道某機台生產區間，就能查到所有的ID，再將ID丟到生產系統就一切搞定。
But!!偏偏異常面板的數量往往高達上萬片，最扯的還有遇過六七十萬片的。
公司的生產履歷系統跑不動，要分十次處理，excel也跑不動，要分十次處理。
偶爾遇到excel當掉重開…真的很想打某人出氣。(不便透露XD)
我也會利用晚上時間拉拉報表，就是前面有提過的漏篩監控系統。
這東西講起來十分簡單，做起來卻像是有十幾隻水鬼想拖你下水抓交替一樣難纏。
面板業倚靠大量人力進行品質篩檢，就像在暗房點亮電視一樣，觀察面板潛在的異常。
半年前，(就是群創18塊的時候)群創靠著一招打消庫存、四兩撥千斤的方式在生產。
要求各廠區將產能開到100%，T2廠還創下機台稼動率110%的驚人目標。
(數字有點忘了，但肯定超過100%，別問我他們怎麼辦到的。)
他們在玩的是簡單的會計遊戲：
1.打消庫存，增加現金流
2.提高機台稼動，降低單位生產成本(機台折舊往往是面板廠最大支出)
所以用力的、一股腦的、不管三七二十一的大量投線。
機台撐不住，叫工程師進線待命；
沒檢驗人力，就叫你做三休一、做四休二，甚至做六休一的也有。
一時間人仰馬翻，股價應聲漲起，各主管提及此事還略顯得意；
這種產能、這種產量，簡直離高升之日不遠矣。
做這麼急，有異常品怎麼辦?
哈!!你會問這個問題就代表你在鬼島沒辦法當主管!!!主管不會問這種傻B問題!!
上層高管指示：全部面板，只要業務找得到去化廠商，全數送到大陸去!!不得放在倉庫!!!!
太好了，於是QE從Highlight人變成被人Highlight；
倉庫裡的爛貨通通一股腦兒的搭船去大陸，就像潑出去的水、變了心的女朋友，回不來了!
偏偏這時候還有人要繼續找你麻煩。
這些麻煩是什麼???
欲知詳情，且待下回分曉。